Правило «1-3-5» — простий спосіб встигати більше справ і відчувати більше енергії
Іноді здається, що відпочинок — це нездійсненна мрія, а переробити всю роботу неможливо. У своїй книзі The New Rules of Work блогер Кріс Гильбо ділиться з читачами правилом «1-3-5», яке допомагає виконувати справи у строк і при цьому не відчувати себе без сил. З цим методом варто познайомитися кожному, хто мріє встигати все, і навіть більше.
Ми в Social.org.ua впевнені, що наші справи часто не виконуються з тієї простої причини, що ми занадто багато плануємо. На щастя, є способи це виправити. Читайте і беріть на озброєння.
У чому полягає правило «1-3-5»?
За день неможливо переробити всі важливі справи. Правило «1-3-5» допомагає навчитися розставляти пріоритети в задачах. Суть полягає в тому, що в день ви можете виконувати тільки 1 важлива справа, 3 завдання середньої важливості і 5 малих.
У вашому щоденнику буде 9 справ, які потрібно виконати. На перший погляд здається, що це не так вже й багато. Але 4 з них мають велике значення для вас, і ви зробите в першу чергу — це допоможе вам не «потонути» у рутині і в підсумку встигнути більше.
Як це працює на практиці?
Можна скласти список завдань на тиждень, але краще визначати їх пріоритетність щодня — так буде легше зрозуміти, що важливо зробити в першу чергу, а що може і почекати. Не заборонено вносити зміни у свої плани. Наприклад, у вас намітився свято, і візит в салон краси для вас зараз на першому місці, тому ви можете скасувати 1 середню і 2 дрібні завдання, щоб встигнути підготуватися до свята.
Розподіляючи справи по терміновості, ви позбавитеся від відчуття, що нічого не встигаєте. Щодня виконуючи у важливій справі, ви поступово підете від режиму авралів і підвищите свою продуктивність.
Завжди відзначайте в списку справ те, що вже зробили, — це покаже, який величезний шлях вже пройдений, надихне на великі цілі і подарує правильний настрій на день.
Візьмете це правило на замітку? Можливо, у вас є свої секрети, як все встигати і зберігати гарний настрій?
Фото на превью depositphotos
